• Головна
• Автореферати
• Дипломні
• Дисертації
• Курсові
• Реферати
• Шпаргалки

Бухгалтерський облік

Повний текст роботи з малюнками та таблицями доступний при скачуванні.
Дата введення: 2010-12-01       44 ст.

Вступ

1. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості
2. Структурно-логічна модель управління дебіторською заборгованістю підприємства
3. Визначення оптимального розміру дебіторської заборгованості
4. Аналітичні властивості показника відносної кредиторської заборгованості підприємств

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

    Дебіторська заборгованість має значну питому вагу в складі поточних активів і впливає на фінансовий стан підприємства. Значення аналізу дебіторської заборгованості особливо зростає в період інфляції, коли іммобілізація власних оборотних активів стає дуже невигідною.   Джерело аналізу - баланс підприємства; для внутрішнього аналізу застосовуються також дані аналітичного обліку. У найзагальнішому вигляді зміни в обсязі дебіторської та кредиторської заборгованості за звітний період можуть бути охарактеризовані даними горизонтального та вертикального аналізу балансу.  Аналіз здійснюється за даними внутрішньої звітності підприємства і використовується для потреб управління. Але, як відомо, для зовнішніх користувачів інформації також дуже важливий стан дебіторської заборгованості підприємства, бо зростання її завжди свідчить про фінансову нестабільність.

     Тема роботи: „Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості”

     Мета: проаналізувати дебіторську та кредиторську заборгованість.

    Завдання:

1.  показати структурно-логічну модель управління дебіторською заборгованістю підприємства
2. дати визначення оптимального розміру дебіторської заборгованості
3.  аналітичні властивості показника відносної кредиторської заборгованості підприємств

 При написанні курсової роботи була використана навчальна література, а також спеціальні професійні періодичні видання.  

1. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості

     Особливу увагу в процесі аналізу дебіторської заборгованості приділяють статті "Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги", яка має найбільшу питому вагу в загальній сумі дебіторської заборгованості. Згідно з національними стандартами бухгалтерського обліку ця дебіторська заборгованість відображається в балансі за чистою реалізаційною вартістю, тобто як сума дебіторської заборгованості за мінусом сумнівних та безнадійних боргів.

     За балансом:

• первісна вартість дебіторської заборгованості – 360 тис. грн.;
• резерв сумнівних боргів – 40 тис. грн..
• чиста реалізаційна вартість – 320 тис. грн..

     З метою  аналізу розрахунків з покупцями і замовниками складається аналітична таблиця за формою.

Аналіз дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги

Покупець (замовник)	Дата утворення	Заборгованість на початок періоду	Відвантажено			Сплачено		Заборгованість на кінець періоду
			дата	сума	У т.ч. ПДВ	дата	сума
1	2	3	4	5	6	7	8	9

За даними  цієї аналітичної таблиці визначають:

1. загальну суму дебіторської заборгованості

 (підсумок гр. З + + гр. 5 - гр. 8 = гр. 9);

1. заборгованість щодо окремих покупців, замовників і строків виникнення заборгованості понад один рік. Таку заборгованість за наявності виправдувальних документів можна віднести до позареалізаційних витрат і списати на збитки як дебіторську заборгованість, стосовно якої минув строк позовної давності, або записати (з рішення інвентаризаційної комісії) до резерву сумнівних боргів;
2.  за даними відомості обліку розрахунків з покупцями і замовниками (або попередньої аналітичної таблиці) складається така аналітична таблиця за якою аналізується стан дебіторської заборгованості за часом виникнення.

Аналіз стану дебіторської заборгованості

Статті дебіторської заборгованості	Усього на кінець звітного періоду	У тому числі за часом виникнення
		До одного місяця	Від 1 до 3 місяців	Від 3 до 6 місяців	Від 6 місяців до року	Понад один рік
1	2	3	4	5	6	7

    Регулярне ведення такої відомості дає змогу бухгалтеру аналізувати дебіторську заборгованість і своєчасно вживати заходів для усунення простроченої заборгов аності. Цей аналіз здійснюється за даними внутрішньої звітності підприємства і використовується для потреб управління. Але, як відомо, для зовнішніх користувачів інформації також дуже важливий стан дебіторської заборгованості підприємства, бо зростання її завжди свідчить про фінансову нестабільність. За даними бухгалтерської звітності (ф. 1, ф. 2) можна визначити низку показників, що характеризують стан дебіторської заборгованості.

До цих показників належать:

1. Оборотність дебіторської заборгованості:

                                       Од=В:Д,
де Од - оборотність дебіторської заборгованості;

В- виручка від реалізації продукції;

Д- середня дебіторська заборгованість.

        2. Період погашення дебіторської заборгованості:
                                    Пд =360 днів : Од,

де Пд - період погашення дебіторської заборгованості;
Од - оборотність дебіторської заборгованості.

         3. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі поточних активів:

                                        Да=[Дз:Па]100,
де Да - частка дебіторської заборгованості в поточних активах;
Дз - дебіторська заборгованість;

Па- поточні активи (2+3 розділ активу балансу).
4. Відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації визначається за формулою:
                                                  Дз=Д:В,
Де Д - середня величина дебіторської заборгованості;
В - виручка від реалізації продукції.

5. Частка сумнівної дебіторської заборгованості в загальному обсязі заборгованості, %.

      Показник сумнівної дебіторської заборгованості може бути взятий з балансу (рядок 162 ф. 1).
     Методика аналізу показників оборотності дебіторської заборгованості: дані за звітний період порівнюють з даними за минулий рік (або інший звітний період), визначають зміни і вивчають причини цих змін, їхню якісну характеристику. Деякі показники за минулий період (оборотність дебіторської заборгованості, або відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації) переносяться з розрахунку, складеного за підсумками минулого року чи іншого виробничого періоду.

     Якщо порівняти показники дебіторської заборгованості, можна зробити висновок щодо того, поліпшився чи погіршав стан розрахунків з покупцями проти минулого року. Якщо на підприємстві зросла сумнівна дебіторська заборгованість, а також загальна частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів, то можна зробити висновок про зниження ліквідності поточних активів у цілому, а отже, про погіршання фінансового стану підприємства. Важливим у процесі аналізу дебіторської заборгованості є контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості.

      Значне перевищення дебіторської заборгованості завжди загрожує фінансовій стійкості підприємства і потребує залучення додаткових джерел фінансування.     Розглядаючи питання аналізу дебіторської заборгованості (розрахунку з покупцями й замовниками), слід ознайомитися з одним із методів розрахунку з покупцями, що широко використовується в країнах з розвинутими ринковими відносинами, - методом надання знижок за дострокової оплати. Відомо, що за умов інфляції будь-яка відстрочка платежу призводить до того, що підприємство-виробник реально одержує лише частину вартості реалізованої продукції. Тому підприємству інколи вигідніше зробити знижку на реалізований товар за умови швидкої оплати рахунка (наприклад, у десятиденний строк), ніж втратити більшу суму в результаті інфляції.
Значна питома вага в складі джерел коштів підприємства, як відомо, належить позичковим коштам, у тому числі й кредиторській заборгованості. Тому необхідно вивчати та аналізувати поряд з дебіторською заборгованістю і кредиторську, її склад, структуру, а потім провести порівняльний аналіз із дебіторською заборгованістю.

     Передовсім треба перевірити достовірність інформації щодо видів і строків кредиторської заборгованості. Для цього користуються прямимпідтвердженням контрагентів, вивченням контрактів і договорів, особистими бесідами з працівниками, які мають інформацію про борги і зобов'язання підприємства.
       У процесі аналізу необхідно дати оцінку умов заборгованості, звернути увагу на строки, обмеження використання ресурсів, можливості залучення додаткових джерел фінансування.
      Аналіз власне кредиторської заборгованості починається з вивчення складу і структури кредиторської заборгованості за даними форми № 1 "Баланс".
      Для цього розраховують питому вагу кожного виду кредиторської заборгованості в загальній сумі. Такі показники розраховуються за звітом і за планом, а порівнюючи їх, визначають відхилення в структурі кредиторської заборгованості, установлюють причини змін її окремих складових і розробляють заходи для регулювання заборгованості, особливо тих її складових, які негативно впливають на діяльність підприємства.
       Як правило, основною причиною змін структури кредиторської заборгованості є взаємні неплатежі. Це може підтвердити порівняльний аналіз кредиторської та дебіторської заборгованості.
      Деталізація аналізу кредиторської заборгованості може проводитись з використанням запропонованої вище методики аналізу дебіторської заборгованості.

       Оборотність кредиторської заборгованості розраховується за тією самою формулою, що й дебіторської, з тією лише різницею, що в знаменнику відображають суму обороту для закупівлі сировини, матеріалів тощо.

       Аналіз стану дебіторської та кредиторської на кінець звітного періоду заборгованості передбачає також її порівняльний аналіз.
Результатом такого аналізу може бути виявлення:
а) збільшення або зменшення дебіторської заборгованості;
б) збільшення або зменшення кредиторської заборгованості.
     Як збільшення, так і зменшення дебіторської і кредиторської заборгованості можуть призвести до негативних наслідків для фінансового стану підприємства.

     Так, зменшення дебіторської заборгованості проти кредиторської може статися через погіршання стосунків з клієнтами, тобто через зменшення кількості покупців продукції.
     Збільшення дебіторської заборгованості проти кредиторської може бути наслідком неплатоспроможності покупців.

Порівняльний аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості

Показник	Дебіторська заборгованість	Кредиторська заборгованість	Перевищення заборгованості
			дебіторської	кредиторської
Заборгованість за товари, роботи, послуги	320	225	95	----
За розрахунками з бюджетом	---	20	---	20
За розрахунками з авансами	12	110	---	98
За розрахунками з позабюджетними платежами	---	4	---	4
За розрахунками з оплати праці	---	10	---	10
За розрахунками з учасниками	---	35	---	35
За розрахунками зі страхування	---	3	---	3
Інші види заборгованості	3	---	3	---
Усього	335	407	98	170

     У процесі виробничої діяльності часто трапляються випадки, коли кредиторська заборгованість значно перевищує дебіторську. Деякі економісти-теоретики вважають, що це свідчить про раціональне використання коштів, оскільки підприємство залучає в оборот більше коштів, ніж відволікає з обороту. Але бухгалтери-практики оцінюють таку ситуацію тільки негативно, оскільки підприємство мусить погашати свої борги незалежно від стану дебіторської заборгованості.

    Отже, аналізуючи дані дебіторської і кредиторської заборгованості, необхідно вивчити причини виникнення кожного виду заборгованості, виходячи з конкретної виробничої ситуації на підприємстві.

2. Структурно-логічна модель управління дебіторською заборгованістю підприємства

Постановка проблеми. Існування дебіторської заборгованості (ДЗ) в ринковій економіці вважається об'єктивним явищем в господарському процесі, якщо контр­агенти підприємства-кредитора вчасно виконують свої фінансові зобов'язання.

Наявність дебіторської заборгованості в балансі і віднесення її до найбільш ліквідних активів не гарантує надходження грошових коштів з боку дебітора. За­лежно від розміру дебіторської заборгованості, найімовірніших термінів її пога­шення, а також від того, якою є ймовірність непогашення заборгованості, мож­на зробити висновок про стан обігових активів підприємства та тенденції його розвитку. Неможливо говорити про ефективну структуру активів підприємства, якщо питома вага дебіторської заборгованості складає 40—50% від суми обігових активів. У економіці України обсяг невиконання платіжних зобов'язань почав збільшуватися у такому масштабі, що не можна більше вести мову про нормаль­ну ситуацію. Масовим явищем стала наявність значних обсягів дебіторської за­боргованості в структурі обігових активів підприємства.

Тому для підприємства досить важливим питанням є управління дебітор­ською заборгованістю як на стадії формування дебіторської заборгованості, так і на стадії її інкасації.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Вирішення даної проблеми вважа­ють нагальним багато вчених та практиків, оскільки зростає потреба підпри­ємств у кваліфікаційному втручанні в процес управління дебіторською заборгованістю. Так, вітчизняні практики-юристи В. Коломієць, Г. Бородай, І. Бенесидюк дослідили процес управління дебіторською заборгованістю на стадії її примусового стягнення в судовому порядку; Л. Лігоненко запропонував використання у погашенні дебіторської заборгованості таких інструментів, як рефінансуваня, реструктуризація заборгованості; І. Бланк розробив політику управління дебіторською заборгованістю; О. Сурніна запропонувала методи управління дебіторською заборгованістю на стадії її формування.

Місце дебіторської заборгованості підприємств України в структурі оборотних активів (на кінець року, %)

Назва показника	роки
	1999	2000	2001	2002
Оборотні кошти	100	100	100	100
Товарно-матеріальні цінності	24,8	23,9	23,1	21,6
Товари відвантажені та надані послуги	2,3	----	---	---
Дебіторська заборгованість	67,1	65,9	68,5	69,5
Поточні фінансові інвестиції	----	----	1,5	1,7
Грошові кошти	2,2	3,5	3,4	3.9
Інші оборотні активи	3.6	6,7	3,5	3,3

Невирішені частини загальної проблеми. Аналіз останніх публікацій та дос­ліджень у сфері управління дебіторською заборгованістю показав, що питання управління дебіторською заборгованістю на стадії її формування висвітлено в ряді публікацій . Що стосується управління дебіторською заборгова­ністю на стадії інкасації, то дане питання розкрито недостатньо, і пропози­ція автора полягає в розкритті та систематизації процесу управління дебітор­ською заборгованістю як на стадії її формування, так і на стадії інкасації, у ви­гляді структурно-логічної моделі.

      Враховуючи вищесказане, метою  є розробка моделі процесу управління дебіторською заборгованістю на стадії її формування та інкасації.

 Управління дебіторською заборгованістю — це інтегрований процес планування, організації, координації, мотивації та конт­ролю за станом дебіторської заборгованості, який необхідний для досягнення цілей підприємства. Управління цим процесом передбачає прийняття управлін­ських рішень щодо протилежних процесів: зменшення безнадійної дебіторської заборгованості з одного боку, і зростання обсягів реалізації — з іншого.

        Основною функцією, на якій базується процес управління дебіторською за­боргованістю, є жорсткий контроль за фінансовими потоками підприємства.

Процес управління повинен бути спрямований на вирішення наступних основних завдань:

•  мінімізація фінансових ризиків, пов'язаних з можливістю збитків від списання безнадійних боргів та мінімізація фінансових ризиків, пов'язаних з дефіцитом грошових коштів;
  •  мінімізація втрат від інфляційного знецінення суми заборгованості;
•  мінімізація недоотриманого доходу в зв'язку з неможливістю активного комерційного використання коштів, інвестованих в дебіторську заборгованість;
•  перебудова управління за допомогою маркетингу в умовах неплатежів;
•  раціональне використання різних механізмів повернення боргів.

Зміст та основна мета управління дебіторською заборгованістю — максимізація прибутку підприємства шляхом управління процесами формування та інкасації дебіторської заборгованості.

Досягнення цієї мети здійснюється за допомогою правильно та логічно по­будованої моделі управління дебіторської заборгованості, яка являє собою по­слідовність дій, що організовуються та реалізуються підприємством з метою мінімізації інвестицій в дебіторську заборгованість.

Управління дебіторською заборгованістю починається з розробки політики управління формуванням дебіторської заборгованості, яка є складовою частиною загальної політики управління обіговими активами та маркетингової політики підприємства. Управління формуванням дебіторської заборгованості спря­моване на розширення обсягу реалізації продукції і полягає в оптимізації розмі­ру дебіторської заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.

Структурно-логічна модель процесу управління дебіторською заборгованістю

Процес управління дебіторською заборгованістю:

1. Управління формуванням дебіторської заборгованості підприємства

1.1.  Аналіз дебіторської заборгованості підприємства

1.2.Формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців

1.3.Контроль за відвантаженням продукції, виписки рахунку та відправлення його покупцям, складання картотеки дебіторів

1.4.Контроль за фінансовим станом дебітора

1.5.Планування дебіторської заборгованості

2. Управління інкасацією дебіторської заборгованості

2.1. Аналіз простроченої дебіторської заборгованості

2.2. Забезпечення використання на підприємстві інструментів погашення дебіторської  заборгованості

2.3. Позовна робота зі стягнення простроченої заборгованості

2.4. Відкриття справи про банкрутство

2.5. Списання дебіторської заборгованості на фінансові результати

   На початковому етапі управління формуванням дебіторської заборгованос­ті проводиться аналіз дебіторської заборгованості шляхом дослідження обсягу формування дебіторської заборгованості, динаміки його зміни, вивчення зміни обсягів заборгованості окремих груп дебіторів та за окремими статтями в попередньому періоді. Також визначається середній період інкасації дебіторської за­боргованості та кількість оборотів в періоді, що досліджується. Далі проводить­ся аналіз дебіторської заборгованості за допомогою груп коефіцієнтів: оборот­ність, період погашення дебіторської заборгованості, коефіцієнт покриття за­боргованості. Проведення цієї роботи дозволяє виявити проблемні місця, що потребують більш глибокого дослідження та прийняття відповідних заходів.

На наступному етапі управління формуванням дебіторської заборгова­ності здійснюється формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців. Кредитна політика є одним із важливих факторів, що визначає попит на товари та послуги.

При визначенні можливої суми фінансових коштів, інвестованих в дебітор­ську заборгованість за товарним (комерційним) та споживчим кредитом, слід враховувати заплановані обсяги реалізації продукції в кредит, середній період надання відстрочки платежу за окремими формами кредиту, середній період відстрочки платежу виходячи з практики та коефіцієнт співвідношення собівартості й ціни реалізованої в кредит продукції.

Формування системи кредитних умов включає в себе наступні елементи: термін надання кредиту (кредитний період); стандарти кредитування; розмір надання кредиту (кредитний ліміт); вартість надання кредиту (система ціно­вих знижок при здійсненні негайних розрахунків за придбану продукцію); по­літика збору платежів, система штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань покупців.

     В основі формування стандартів оцінки покупців та диференціації   умов на­дання кредиту лежить кредитоздатність покупця. Формування системи стан­дартів оцінки покупців включає наступні елементи: визначення системи ха­рактеристик, що оцінюють кредитоздатність окремих груп покупців, форму­вання експертизи інформаційної бази проведення оцінки кредитоздатності покупців, вибір методів оцінки окремих характеристик кредитоздатності по­купців, групування покупців за рівнем кредитоздатності, диференціація кре­дитних умов відповідно до рівня кредитоздатності.

Для оцінки фінансового стану позичальника використовуються три групи оціночних показників: коефіцієнт ліквідності, коефіцієнт співвідношення власних та позикових коштів, показники обіговості та рентабельності.

  На етапі реалізації кредитної політики підприємства слід пам'ятати, що головним є не скорочення числа ненадійних покупців, а максимізація прибут­ку шляхом співставлення додаткового прибутку з додатковими витратами.

  Прийняття рішення про надання кредитів повинно супроводжуватися страхуванням можливих ризиків у вигляді факторингу (форфейтингу), вико­ристання векселів, взаємозаліку, цесії, страхування кредитів, застосування за­ходів з підвищення відповідальності боржника за невиконання грошових зо­бов'язань, застави, поруки, гарантії платежу, задатку, новації боргу в боргове зобов'язання тощо .

      Зміна кредитної політики підприємства. Кредитна політика підприємства може змінюватися залежно від кон'юнктури ринку. З метою оцінки змін в кре­дитній політиці, з точки зору максимізації прибутку використовується прирістний аналіз, в межах якого використовуються три базові формули.

I= [(BZO, -В20₀)]х&/360)]+о[вгоЖ -Z₀)/360]     (1)

де Z₀— поточний обсяг реалізації; Zπ— прогнозний обсяг реалізації після змі­ни кредитної політики; О - змінні витрати, % від обсягу реалізації; BZO₀-оборотність ДЗ в днях до зміни кредитної політики; В2О_К - оборотність ДЗ в днях після зміни кредитної політики.

Дана формула використовується, якщо очікується зростання обсягу реа­лізації. Якщо ж очікується зменшення обсягу реалізації, то формула має нас­тупний вигляд:

І = [(BZO, - BZ0₀ )х (Z, / 360)]+ О х JBZ0₀ х (Zπ- Z₀)/ 360]  (2)

Ці дві формули дозволяють визначити, як вплинуть зміни в кредитній полі­тиці на зміну величини дебіторської заборгованості

І. Наступна формула (3) по­казує вплив змін в кредитній політиці на величину дооподаткованого прибутку:

P= (Zπ-Z₀)x(l-o)₊K-(B_π:Z_π-5₀Z₀)-(B_πZ_πP_π-B₀ZπP₀)       (3)

де (1 - О)— валова маржа; К — ціна інвестицій у ДЗ; Б₀— середній обсяг без­надійних боргів при поточному обсязі реалізації, % "до обсягу реалізації; Бπ — середній обсяг безнадійних боргів при новому обсязі реалізації, % до обсягу реалізації; Р₀ — питома вага обсягу реалізації зі знижкою в обсязі реалізації до зміни кредитної політики, %; Рπ — питома вага обсягу реалізації зі знижкою в обсязі реалізації після зміни кредитної політики, %; В₀ — поточний процент торгівельної знижки (до зміни кредитної політики); Вπ- — прогнозний процент торгівельної знижки (після зміни кредитної політики).

За допомогою формул прирістного аналізу можна визначити як вплине на величину дебіторської заборгованості та прибутку зміна термінів надання кредитів, величини знижок, величини втрат за безнадійними боргами, а також зміна проценту змінних витрат та ін.

У подальшому в процесі управління дебіторською заборгованістю прово­диться контроль за відвантаженням продукції, виписування рахунків та відправ­ка її покупцю, складання картотеки дебіторів,

Постачальнику в своїй діяльності необхідно контролювати дату відванта­ження продукції, відслідковувати час виписування рахунку з тим розрахун­ком, щоб час виписування рахунку був максимально наближений до часу від­вантаження продукції. Оптимальний варіант — це синхронність виписування рахунку та відвантаження продукції, після чого необхідно слідкувати за тим, щоб кожен рахунок був відправлений якомога скоріше.

У системі управління цим процесом перш за все слід вести базу даних за кожним кредитором, встановити строки погашення дебіторської заборгова­ності. Інформація дозволяє розподілити підприємства-дебітори за групами, до яких можна було б застосувати однакові заходи та методи.

Обов'язковою умовою ефективного управління дебіторською заборгова­ністю є контроль за фінансовим станом дебітора, який має на меті визначити існуючий стан дебітора, наявні та потенційні проблеми й можливість боржни­ка погасити заборгованість. Дана інформація дає можливість прискорити про­цес розрахунків.

Перелік підприємств-дебіторів станом на­­­­­ ­­­­­­­­­______  рік

№ п/п	Найменуван­ня підпри­ємства— дебітора	№ розр, pax., юр. адреса	Сума забор гованості (в грн.)		Найменування, м і сце з нахо дже н ня, № pax. банку боржника	Дебітори боржника, сума боргу	Перелік товарів та послуг, що надає дебітор
			Всього	Вт.ч. простроченої

Процес планування дебіторської заборгованості на наступний період пови­нен охоплювати наступні напрямки: забезпечити якість дебіторської заборгова­ності, підвищити швидкість дебіторської заборгованості, оптимізувати обсяг дебіторської заборгованості, забезпечити захист заборгованості від знецінення.

  Управління інкасацією дебіторської заборгованості передбачає розробку ряду заходів з погашення дебіторської заборгованості, визначені терміни сплати якої прострочені.

Першим заходом інкасації дебіторської заборгованості є проведення комплексного аналізу структури та динаміки простроченої заборгованості за її термінами, видами, за видами продукції та за дебіторами, а також оцінка реальної вартості дебіторської заборгованості. В подальшому встановлюється оперативний зв'язкок з дебітором на предмет визнання ним боргу.

Потім складається графік роботи з дебіторами. Бажано, щоб заходи про­водилися сумісно з дебітором .

Етапи процесу погашення заборгованості

Етапи	Зміст
1.Складання списку боржни­ків	Систематизація, упорядкування боржників за сумою боргу, строками, фінансовим станом.
2. Складання графіку роботи з боржниками	План щоденних заходів: переговори, листи, договори, відключення, заліки.
3. Узгодження дій з погашен­ня заборгованості.	Графіки погашення заборгованості, аналіз балансів, інформація про дебіторів дебітора.
4. Самостійні дії з погашення боргу	Оформлення заборгованості векселем, факторинг, договір цесії тощо.

Наступний етап інкасації дебіторської заборгованості — оцінка необхід­ності та можливості використання інструментів досудового погашення забор­гованості.

Використання на підприємстві сучасних інструментів погашення дебітор­ської заборгованості (рефінансування дебіторської заборгованості (факто­ринг, векселя), взаємозаліки, реструктуризація заборгованості (зміна матеріа­льно-уречевленої форми зобов'язання, укладання угод про зміну сторін зобо­в'язання, новація, відстрочення заборгованості) дає можливість прискорити переведення дебіторської заборгованості в інші форми оборотних активів під­приємства. При виборі тої чи іншої форми впливу на дебітора важли­во знати її позитивні та негативні сторони, а також юридичні наслідки, щоб застрахувати себе від будь-яких несподіванок.

Ступінь ризику, пов'язаний з несвоєчасністю або сумнівністю погашення боргу, і є суб'єктивним та визначальним фактором прийняття рішення щодо використання факторингу та реструктуризації заборгованості.

Врегулювання досудових формальностей здійснюється за допомогою пре­тензії, що є документом, який підтверджує вжиття підприємством-кредитором заходів досудового врегулювання суперечки. Господарський кодекс Украї­ни значно обмежив коло випадків, при якому досудове врегулювання супере­чок є обов'язковим.

 

Заходи	Зміст
1. Нагадування по телефону	Щоденно або 2-3 рази на тиждень.
2. Письмове нагадування	У листі вказуються пропозиції з узгодження графіку погашення дебіторської заборгованості, а також можливості
3. Письмове нагадування на офіційному рівні	У листі вказується необхідність узгодження графіку погашення заборгованості до встановленого терміну.
4. Узгодження графіків погашення	Графік в якості пропозиції доповнює договір сторін з вказівкою на санкції за його невиконання.
5. Отримання інформації про дебіторів дебітора	Разом з дебітором з'ясовується можливість проведення взаємозаліку, активізується маркетинг дебітора.
6. Проведення взаємозаліку	Оформлюється угодою всіх учасників взаємозаліку або простим векселем.
7. Рефінансування заборгованості	Оформлюється простий чи перевідний вексель, за яким дебітор виступає платником, укладання факторингової угоди.
8. Реструктуризація заборгованості	Зміна сторін угоди, форми та терміну виконання.
9. Реалізація продукції та майна дебітора	Дебітор передає права на реалізацію продукції та майна за узгодженим списку.

Заходи по погашенню заборгованості

Організація  роботи з повернення дебіторської заборгованості, що не надійшла  своєчасно

Етапи проведення роботи щодо заборгованості, яка не повернена своєчасно

1. Врегулювання досудових формальностей
2. Подання позову до суду
3. Зменшення валового доходу на суму боргу
4. Підготовка до засідання суду
5. Впровадження рішення суду
6. Безнадійна заборгованість

Наступним етапом управління простроченою дебіторською заборгованіс­тю є звернення до господарського суду з позовом про стягнення заборгова­ності. Після подання позову до господарського суду, відповідно до Зако­ну України «Про оподаткування прибутку підприємств» (ст. 12.1.1), підприємство-кредитор має право зменшити валовий доход поточного кварталу на суму боргу, за якою подано позов до суду. Однак без ухвали про порушення справи цього робити не можна.

Підготовка до засідання суду передбачає собою надсилання всіх необхід­них документів із супровідним листом.

Впровадження рішення суду. Після винесення рішення суду видається на­каз, який є виконавчим документом. У випадку нездатності боржника сплатити борг, підприємство-кредитор може звернутися до суду з позовом про від­криття справи про банкрутство. Дана процедура регулюється Законом Украї­ни «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банк­рутом» та має наступну послідовність дій: подання заяви про порушення спра­ви про банкрутство; розгляд отриманої заяви щодо порушення справи; вве­дення процедури розпорядження майном боржника; проведення засідання та порушення справи про банкрутство; забезпечення грошових вимог кредиторів і мораторій на задоволення вимог кредиторів; виявлення кредиторів та санаторів боржника; проведення попереднього засідання господарського суду; проведення збору кредиторів і створення комітету кредиторів; прийняття рі­шення у справі про банкрутство.

У випадку визнання дебітора банкрутом, дебіторська заборгованість спи­сується як безнадійна з відповідним відображенням на фінансових результа­тах. Списані борги відносяться на рахунок коштів резерву сумнівних боргів, а якщо такий резерв на підприємстві не створений, то безпосередньо на фінан­сові результати, тобто списуються на збитки підприємства-кредитора.

Висновки і перспективи подальших розвідок. Підсумовуючи вище написане, можна зробити висновок, що використання запропонованої структуро-логічної моделі управління дебіторською заборгованістю дозволяє підприємству:

1. ефективно використовувати фінансові та трудові ресурси,
2. зменшити ймовірність зростання безнадійних боргів,
3. контролювати фінансові надходження,
4. забезпечити зростання інвестиційних можливостей.

При цьому слід враховувати характер та джерела виникнення дебіторської заборгованості, тип підприємства, стадію його життєвого циклу, стан ринко­вої кон'юнктури та інші фактори.

Досвід у сфері управління інкасацією дебіторської заборгованості дово­дить, що в деяких випадках процедура інкасації потребує найбільшої частки по­точних витрат, пов'язаних із процесом її обслуговування. Для зведення цих ви­трат до мінімуму слід виявляти певну твердість у фінансових стосунках з пози­чальником.

3. Визначення оптимального розміру дебіторської заборгованості

    У сучасній практиці фінансового менедж­менту в Україні управління дебіторською за­боргованістю (ДЗ) є одним з найважливіших і водночас складних елементів управління обо­ротними активами. Порушення нормального циклічного процесу її утворення та погашення може бути не тільки причиною виникнення проблем для підприємства (зниження рентабельності активів, втрата їхньої ліквідності), а спричинити розвиток глобальної кризи неплатежів в економіці країни.

    Більшість вітчизняних підприємств приймають рішення щодо утворення і погашені дебіторської заборгованості на інтуїтивній основі. Часто з цього питання відсутня навіть більш-менш обгрунтована і постійна політика.

   Це може призвести до прямих фінансових втрат або до недоотримання частини прибутку.

Не нормальний перебіг операційної діяль­ності підприємства спричинює те, що у загаль­ному обсязі дебіторської заборгованості най­більшу частку займає заборгованість покупців за відвантажені їм товари. Тому політика управ­ління дебіторською заборгованістю насампе­ред повинна націлюватись на розширення обсягів реалізації продукції і оптимізацію її розміру і своєчасному погашенні.

Досягнення більших прибутків за рахунок регулювання товарообігу визначається не тільки політикою ціноутворення, а й політи­кою реалізації товарів у кредит. При цьому оборотність товарних запасів підвищується, але збільшується обсяг інвестицій в дебіторсь­ку заборгованість, що затримує повернення коштів. Тому обґрунтоване управлінське рішення щодо доцільності надання товарного кредиту та його розміру повинно базуватися на визначенні оптимальної дебіторської за­боргованості (і в абсолютному вимірі, і як частки продажів у кредит в загальному това­рообігу).

Дебіторська заборгованість— сума боргів, що належать підприємству і свідчать про вилу­чення коштів з його обігу дебіторами — юри­дичними чи фізичними особами, що мають відповідну фінансову заборгованість підпри­ємству. Це - форма існування обігових активів.

     Дебіторська заборгованість вигідна певним чином для підприємств:

1. зростає їхній товарообіг, а отже, й маса валового доходу та прибутку (за інших незмін­них умов). Це — основна вигода;
2. швидше реалізуються запаси, що дає змогу скоротити частку змінних витрат на них;

3) іноді є можливість зробити заборгованість доходним активом, тобто брати відсотки за надання товарного кредиту (однак, так буває нечасто, тому що це погано впливає на дина­міку товарообігу).

Разом з тим дебіторська заборгованість по суті, є відволіканням з господарського обігу обігових коштів підприємства, що супровод­жується непрямими втратами його доходів:

1) чим довший період погашення забор­гованості, тим менший доход від коштів, вкладених у дебіторів (адже дебіторська заборгованість, як і інші активи, повинна давати прибуток, який за інших однакових умов тим вищий, чим вища оборотність);

1. кошти у заборгованості можуть знецінюватись через інфляцію;
2. як і для інших активів, для фінансування заборгованості потрібне відповідне джерело, яке, звичайно, теж має свою ціну.

На рівень дебіторської заборгованості впливає чимало внутрішніх і зовнішніх (екзогенних) факторів:

• вид та специфіка товару;
• місткість ринку;
• ступінь насиченості ринку;
• застосування різних методів стимулюван­ня попиту та їхня відносна ефективність;
• система розрахунків, прийнята на підприємстві;
• фінансовий стан підприємства;
• кредитна політика підприємства тощо.

Управлінський вплив на дебіторську забор­гованість відбувається завдяки заходам, що здатні змінити ці фактори. Однак деякі з них (екзогенні) є незалежними від підприємства, інші - другорядними чи маловпливовими. Систему управління найзначущішими факто­рами впливу звичайно групують у категорії «кредитна політика», яка складається з таких елементів.

1. Розробка стандартів кредитування (кри­теріїв відбору потенційних дебіторів та відпов­ідних кредитних лімітів), які відображають максимальний ступінь ризику, прийнятний для кредитних рахунків.

     Із загальних міркувань можна досить при­близно сказати, що досягнення оптимуму можливе, коли граничні витрати від кредиту врівноважуються з граничними прибутками від зростаючих продажів.

Витрати, пов'язані з забезпеченням якості кредиту:

• невиконання зобов'язань (боргові втрати) — найпомітніша складова;
• більші витрати на дослідження і пре­д'явлення документів до сплати;
• більші вкладення капіталу, пов'язані із заборгованістю, при продажах клієнтам, що сплачують свої рахунки повільніше.

Для відбору потенційних покупців, оцін­ки ймовірності невиконання зобов'язань тощо використовують різні системи характеристик і показників, наприклад система 5С.

    Умовами кредиту, звичайно, оговорюють­ся: період надання кредиту і дисконт (знижку) за ранню оплату (наприклад, 2/10 повна (net) ЗО - 2% знижки при сплаті протягом 10 днів, повна оплата протягом ЗО днів). Ці умови тісно пов'язані з іншими елементами кредитної політики.

1. Визначення кредитного періоду — строк оплати заборгованості дебіторами або просто стандартної тривалості надання кредиту. Подовження кредитного періоду збільшує дебі­торську заборгованість — частково за рахунок умов кредиту, частково за рахунок збільшення обсягу продажів. Якщо прирощуваний прибуток (ціна продажів мінус прямі витрати на ви­робництво, продаж і кредитні витрати, пов'язані з додатковими продажами), перевищує гра­ничну вартість подовження кредитного періоду (на практиці використовується вартість капіта­лу для фінансування дебіторської заборгова­ності), то зміна кредитної політики є вигідною. Відповідно, оптимальний кредитний період - це такий період, коли граничні прибутки дорівнюють граничним витратам на зберігання більшої суми для розрахунків з дебіторами.
2. Дисконти та інші методи стимулювання дострокової оплати заборгованості. Для визначення оптимальності має використовуватись аналогічний принцип.
3. Політика інкасації фірми, що визначається вимогами до пасивно оплачуваних ра­хунків, і пов'язана з процедурами отримання прострочених рахунків. Це надсилання листів з претензіями, продаж заборгованості тощо. При цьому підбивається баланс доходів і витрат у кожному конкретному випадку, хоч не виключені й інші загальні закономірності.

5.Система моніторингу погашення дебі­торської заборгованості,    яка забезпечує керівництво достовірною і оперативною інфор­мацією, в тому числі і про результати управ­лінського впливу.

Щоб досягти максимального економічно­го ефекту від кредитної політики, слід орієн­туватися на певний інтегрований показник, яким повинен бути цільовий рівень дебі­торської заборгованості підприємства.

Багатофакторність системи управління дебіторською заборгованістю потребує засто­сування багатокритеріальної оптимізації, заснованої на взаємодії сукупності відносно незалежних критеріїв. Методологічна основа цього — «принцип Парето»: рішення є опти­мальним, якщо поліпшення стану за одним з критеріїв не спричиняє погіршення за іншим. Це означає, що всі складові політики управ­ління дебіторською заборгованістю потрібно змінювати комплексно до досягнення такого (оптимального) стану, коли будь-які зміни в них тільки погіршать кінцевий результат.

В літературі розробка кредитної політики фірми, як низки факторів, що контролюються і визначають середню тривалість часу між продажем і пред'явленням платіжних документів, звичайно базується на припущенні, що вже ви­значена частка реалізації товарів у кредит в загальній структурі товарообігу. Деякі автори ви­значають поняття «природного рівня дебі­торської заборгованості», який повинен розраховуватись на підставі «власного досвіду і спе­цифічних умов діяльності» підприємства. Передбачається, що цей рівень встановлюється виходячи з таких міркувань: менший рівень заборгованості неможливий, а більший — економічно недоцільний і не впливає негативно на функціонування підприємства. Такі суб'єктив­ні міркування не можуть бути рекомендовані для широкого користування.

       Подальша політика управління заборгова­ністю формується залежно від аналізу даних. При цьому застосовується здебільшого статичний порівняльний аналіз: на підставі даних господарського та управлінського обліку  визначається коло показників, що відобража­ють стан активів підприємства у певному періоді (зокрема, абсолютний розмір заборгова­ності, її частка у структурі активів, оборотність тощо). На підставі прогнозних показників роз­витку підприємства можна оцінити ступінь впливу обраної політики управління заборгованістю і кредитної політики зокрема на ефек­тивність операційної діяльності підприємства. Навіть прогресивніша методика динамічного аналізу або прирістного аналізу впливу окре­мих факторів  не забезпечує приблизної від­повіді на питання, як обґрунтувати оптимальний рівень заборгованості за продані в кредиті товари.

Багато авторів  зазначають, що цей оптимальний рівень заборгованості існує, однак визначити його формально досить важкої через невизначеність та непропорційний характер впливу задіяних факторів. Водночас дні такої складової частини оборотних активів, як товарні запаси, існують і широко використовуються на практиці різні оптимізаційні моделі, з  яких найвідомішою є модель оптимального розміру замовлення (EOQ).

Для визначення потенційної можливості створення подібної моделі для строків та розмірів  дебіторської заборгованості спочатку треба розглянути взаємодію окремих факторів.

Рівень товарообігу можна відобразити за допомогою функції, що зростає залежно від кредитної політики. Якщо відповідні кредитні умови стають сприятливішими, тобто подовжується кредитний період та зростають цінові дисконти, то це сприяє й збільшенню товарообігу. Така тенденція з позицій потенцій­них дебіторів аналогічна неявному зниженню ціни, тому зростає як кількість клієнтів, що використовують запропоновані умови, так і обсяг товару, який купує окремий клієнт. Крім того, кредитна політика може бути важливою складовою конкурентної стратегії підприємст­ва. Через невиправдано жорстку кредитну політику або й відсутність такої підприємство може втратити частину покупців, що віддадуть перевагу сприятливішим умовам конкурентів. При цьому ефект (приріст товарообігу) від по­ліпшення кредитних умов поступово зменшу­ється, адже збільшення товарообігу обмежено потенціалом товарного ринку, а для клієнтів поліпшення умов стає дедалі менш важливим.

Означене зростання товарообігу зумовлене зростанням продажів у кредит, тобто залежить від дебіторської заборгованості. Реальне співвід­ношення між товарообігом та заборгованістю може бути дещо іншим, тому що воно залежати­ме і від особливостей обліку цих категорій на підприємстві. Але при умовах, що заборгова­ність обліковуватиметься у цінах продажу това­рів, а моментом продажу є момент відвантажен­ня товару покупцеві, вказана пропорція спра­ведлива. При цьому зростання заборгованості хоч і пропорційне товарообігу, але випереджає його за рахунок того, що кредитні умови спону­кають певну частку покупців, які раніше купували за готівку, користуватися товарним кредитом. Ця тенденція виявляється тією ж мірою, що й загальне збільшення обсягів продаж.

Зростання дебіторської заборгованості тягне за собою збільшення пов'язаних з нею витрат. По перше, це витрати на її утримання, головним чином недоотриманий прибуток від активів, які в ній «заморожені». По-друге, це витрати, пов'язані з негативним впливом кредитної політики - зростає сума ризиків, що гроші повертатимуться невчасно (фактично тимчасово вилучені з обігу) або й не повер­татимуться зовсім. Чим ризикованіша кредитна політика, тим більше витрат на заходи щодо уникнення цих ризиків. Витрати першого типу пропорційні сумі заборгованості і часу її утримання, витрати другого типу зале­жать від кредитних умов. Додатково зазначимо, що до витрат, залежних від кредитної політики, можна віднести витрати через овертрейдинг -ситуацію, коли швидке зростання товарообігу не підкріплене власними фінансовими ресур­сами і може призвести до кризи ліквідності.

Існує певний максимальний рівень дебі­торської заборгованості D_max, якого взагалі можна досягнути за ринкових умов, якщо кре­дитна політика є найліберальнішою. Як уже за­значалося вище, поняття «кредитна політика» багатогранне, але не всі її складові рівнозначні як за впливом на ефективність політики в цілому, так і з точки зору оптимізації розмірів заборгованості. Стандарти кредитування мож­на назвати умовно сталою величиною на під­приємстві, адже вони тільки визначають, біль­шій чи меншій частці потенційних дебіторів надаватиметься товарний кредит. Фактори, пов'язані з інкасацією дебіторської заборгова­ності, мають визначальне значення при опера­тивному управлінні заборгованістю та для поліпшення платіжної дисципліни дебіторів. Проте вони не мають першочергового значен­ня для формування структури активів і абсо­лютного розміру заборгованості.

Отже, за фактор, який поєднує кредитну політику і політику визначення оптимального розміру інвестицій у заборгованість, приймемо саме кредитний період. Розмір дебіторської за­боргованості, що утворюється, пропорційний терміну кредитного періоду, але ця залежність не є лінійною. Якщо ситуацію розглядати спро­щено, то можна сказати, що відхилення у мен­ший бік від максимального значення заборго­ваності обернено пропорційно кредитному періоду.

Запропонована модель оптимізації спра­ведлива при дотриманні таких   припущень:

• інші параметри кредитної політики, крім кредитного періоду, є незмінними, або суттєво не впливають на розмір заборгованості (як ми вже з'ясовували, навпаки, частіше трапляється, що кредитна політика залежить від цільового розміру заборгованості);
• для різних типів витрат передбачається лі­нійна залежність від факторів, які їх визначають, при використанні інших типів залежності можливе суттєве уточнення і ускладнення наведеної моделі. Наприклад, можливо доцільнішим буде застосування коефіцієнта дисконтування для відображення зміни вартості заборгованості у часі при розгляді витрат на її зберігання;
• стабільні показники якості та структури дебіторської заборгованості;
• потенційні дебітори розглядаються як однорідна і досить велика сукупність.

Безумовно, у процесі діяльності підпри­ємства політика управління дебіторською за­боргованістю, як досить складна частина фі­нансового менеджменту, не може не враховува­ти результатів минулих періодів та традиційних методів статистичного аналізу. Але якщо під­приємство працює відносно недавно, має неве­лику практику продажів у кредит, то при скла­данні бізнес-плану і розробці нових напрямків діяльності запропонована методика дасть змогу певною мірою зменшити суб'єктивізм при визначенні цільових показників дебіторської заборгованості, а також обґрунтовано ув`язати її величину з параметрами кредитної політики.

4. Алітичні властивості показника відносної кредиторської заборгованості підприємств.

У Концепції державної промисло­вої політики, схваленої Указом Прези­дента України від 12 лютого 2003 року № 102/2003, серед заходів інституційної політики передбачено вирішення проблем заборгованості та фінансового оздоровлення підприємств шляхом активного та скоординованого засто­сування таких процедур, як досудова санація, судова са­нація, укладення мирової угоди тощо. Розв'язання цього практичного завдання тісно пов'язане з реалізацією економіко-правових механізмів, що містить Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або виз­нання його банкрутом» від 30 червня 1999 року № 784-XІVта супутні законодавчі документи.

Практика застосування вищезазначеного законодавст­ва свідчить про те, що в економіці України все активніше використовуються важелі механізму банкрутства. Тому зростає зацікавленість підприємств та органів державного управління у використанні системи аналітичних показників, які своєчасно сигналізували б про наближення стійкої неплатоспроможності підприємств. Аналіз зарубіжних та вітчизняних методів і моделей визначення ймовірності банкрутства свідчить, що досить перспективним напрямком їх удосконалення є побудова інтег­ральних показників на основі включення в рейтингову модель найбільш значимих, не дублюючих  один одного, показників ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності капіталу (активів) підприємства із визначеними коефіцієнтами ваго­мості цих показників. Сучасний стан проблеми ха­рактеризується тим, що в Україні й за рубежем ще   не створена уніфікована система показників для  визначення фінансового стану підприємства та      ймовірності його банкрутства. Тому різні фінан­сові аналітики можуть дійти неоднакових висновків  щодо фінансового стану окремого підприємства.

Невирішеною частиною загальної проблеми є, поряд з іншим, необхідність розширення спектру показників фінансового стану підприємств (фінансових коефіцієнтів), зокрема в напрямку розробки       нових відносних показників на основі найбільш вживаних абсолютних показників, наприклад, таких, як кредиторська і дебіторська заборгованості.

Мета  — обгрунтування нового показника відносної кредиторської заборгованості підприємства (відношення типу «заборгованість /виручка від реалізації товарів, робіт, послуг) та ілюстрація його аналітич­них властивостей.        
     В «Методичних рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховання банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства» поточною неплатоспроможністю характеризується фінансовий стан будь-якого підприємства, якщо на конкретний момент через випадковий збіг обіг обставин тимчасово суми наявних у нього коштів і високоліквідних активів є недостатніми для погашення поточного боргу. Це відповідає законодавчому визначенню як неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати грошові зобов'язання перед кредиторами після настання встановленого строку їх сплати, у тому числі із заробітної плати, а також виконати зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) не інакше, як  через відновлення платоспроможності.

Ознакою поточної платоспроможності при наявності  простроченої кредиторської заборгованості визначена різниця між сумою наявних у підприємства грошових кошів  їх еквівалентів та інших високоліквідних активів і його поточних зобов'язань. Від'ємний результат свідчить про

поточну неплатоспроможність суб'єкта підприємницької діяльності.

Фінансовий стан підприємства, в якого на початку і в кінці звітного кварталу мають місце ознаки поточної не­платоспроможності, відповідає законодавчому визначен­ню боржника, який неспроможний виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язан­ня щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настання вста­новленого строку їх сплати.

Ознаки критичної неплатоспро­можності, що відповідають фінан­совому стану потенційного бан­крутства, мають місце, якщо на по­чатку і в кінці звітного кварталу, що передував поданню заяви про по­рушення справи про банкрутство, мають місце ознаки поточної не­платоспроможності, а коефіцієнт покриття (Кn) і коефіцієнт забез­печення власними засобами (К₃) у кінці звітного кварталу менший від їх нормативних значень — 1,5 і 0,1 відповідно.

Коефіцієнт покриття харак­теризує достатність оборотних коштів підприємства для пога­шення своїх боргів і визна­чається як відношення суми оборотних коштів до загальної суми поточних зобов'язань за кредитами банку, інших пози­кових коштів і розрахунків з кредиторами.

Коефіцієнт забезпечення власнимизасобами характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової сталості, і визначається як відношення різниці між обсягами джерел власних та прирівняних до них коштів і фактичною вартістю основних засобів та інших необоротних активів до вартості наявних у підприємства оборотних активів — ви­робничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, грошових коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів.

 Динаміка відношення кредиторської заборгованості

підприємств України до випуску товарів та послуг

у фактичних цінах у 1992-2001 роках

    Якщо в кінці звітного кварталу хоча б один із зазначених коефіцієнтів (Кn або К3) перевищує його нормативне значення або протягом звітного кварталу спостерігається їх зростання, то перевага повинна надаватися позасудовим заходам відновлення платоспроможності боржника або його санації в процесі провадження справи про банкрутство.

    Якщо протягом терміну, встановленого планом санації боржника, забезпечується позитивний показник поточної платоспроможності   і   перевищення нормативного значення коефіцієнта покриття (Кn > 1,5) при наявності    тенденції зростання рентабельності, то платоспроможність боржника може  вважатися   відновленою, (відсутні ознаки потенційного банкрутства).

      Якщо за підсумками року коефіцієнт  покриття менше 1 і підприємство не отримало прибутку, то такий його фінансовий стан характеризується ознаками надкритичної неплатоспроможності, коли задоволення визнаних судом вимог кредиторів можливе не інакше, як через застосування ліквідаційної процедури.

    Наявність ознак надкритичної неплатоспроможності  (за підсумками року Kn  < 1 за відсутності прибутку) відповідає фінансовому становищу боржника, коли він відповідно до Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” зобов`язаний звернутися в місячний строк до арбітражного суду” із заявою про порушення справи про банкрутство, тобто, коли задоволення вимог одного або кількох кредиторів призведе  до неможливості виконання його грошових зобов'язань в повному обсязі перед іншими кредиторами.

    Таким чином, показник простроченої кредиторської заборгованості у Методичних рекомендаціях  лише згадується, а основна ознака поточної платоспроможності розраховується як абсолютна величина, причому зростання кредиторської заборгованості у її складі за квартал  фактично ототожнюється із збільшенням простроченої заборгованості. Однак, наприклад при збільшенні за квартал обсягів реалізації продукції зростають і некритичні обсяги простроченої кредиторської заборгованості. Якщо обсяги реалізації зростають більшими темпами, ніж заборгованість, то зменшення різниці між сумою наявних у підприємства грошових коштів, їх еквівалентів та інших високоліквідних активів і його поточних зобов'язань ще не свідчить про погіршення фінансового стану підприємства.

     На підставі вищенаведених результатів досліджень можна зробити висновок, що при аналізі фінансового стану та визначенні рівня ймовірності банкрутства підприємств доцільно застосовувати такі показники, як відношення загальної та простроченої кредиторської заборгованості до випуску товарів і послуг, а також показник питомої ваги простроченої заборгованості у загальному обсязі кредиторської заборгованості. Ці показники спроможні заздалегідь сигналізувати про напрямок дійсних змін фінансового стану підприємства і мають важливе практичне значення.

     У подальших дослідженнях необхідно виявити оптимальні величини відношення загальної та простроченої кредиторської заборгованостей до випуску товарів та послуг за галузями виробництва (видами економічної діяльності).    Починаючи з 1996 року, через різке зниження рівня монетизадії ВВП відносна кредиторська заборгованість підприємств почала стрімко зростати. Ще й зараз рівень монетизації ВВП України в 2 рази нижчий, ніж 11 років тому, і в кілька разів менший, ніж у розвинутих країнах. Особливо низьким є рівень фінансового забезпечення виробництва безготівковими грошима, тобто тими, mot знаходяться в банках. Він у 7 разів менший ніж, наприклад, у США . Можна очікувати, що при потовому підвищенні рівня монетизації ВВП відношення загальної кредиторської заборгованості підприємств до обсягу  випуску товарів та послуг буде знижуватися до рівня 25 %.

Висновки

      Значне перевищення дебіторської заборгованості завжди загрожує фінансовій стійкості підприємства і потребує залучення додаткових джерел фінансування. Відомо, що за умов інфляції будь-яка відстрочка платежу призводить до того, що підприємство-виробник реально одержує лише частину вартості реалізованої продукції. Тому підприємству інколи вигідніше зробити знижку на реалізований товар за умови швидкої оплати рахунка (наприклад, у десятиденний строк), ніж втратити більшу суму в результаті інфляції.Значна питома вага в складі джерел коштів підприємства, як відомо, належить позичковим коштам, у тому числі й кредиторській заборгованості.У процесі виробничої діяльності часто трапляються випадки, коли кредиторська заборгованість значно перевищує дебіторську. Деякі економісти-теоретики вважають, що це свідчить про раціональне використання коштів, оскільки підприємство залучає в оборот більше коштів, ніж відволікає з обороту. Але бухгалтери-практики оцінюють таку ситуацію тільки негативно, оскільки підприємство мусить погашати свої борги незалежно від стану дебіторської заборгованості.

        Отже, аналізуючи дані дебіторської і кредиторської заборгованості, необхідно вивчити причини виникнення кожного виду заборгованості, виходячи з конкретної виробничої ситуації на підприємстві.

Список використаної літератури

1. Баканов М.И.Теория экономического анализа: Учебн. для студ. экономич. спец. -4-е изд., доп. и перераб.. -М.: Финансы и статистика, 2002
2. Економічний аналіз: Підручник/ Ред. М. Г. Чумаченко; М-во освіти і науки України, Київський нац. економічний ун-т. -Вид. 2-е, пер. і доп.. -К.: КНЕУ, 2003
3. Житна І. П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств: Навч. посібник:  -К.: Вища шк., 1992
4. Івахненко В.М.       Курс економічного аналізу: Навчальний посібник. -К.: Знання-Прес, 2000
5. Калюжний В.Про аналітичні властивості показника відносної кредиторської заборгованості підприємств // Економіст. -2003. -№ 8. - С.32-34
6. Лучков О.        Визначення оптимального розміру дебіторської заборгованості // Актуальні проблеми економіки. -2003. -№ 1. - С.22-27
7. Мец В.О.         Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навчальний посібник -К.: Вища школа, 2003
8. Михайлюк О.Дебіторська заборгованість - "головний біль", який можна лікувати // Круглий стіл. -2003. -№ 4. - С. 19-22
9. Мних Є. В.Економічний аналіз: Підручник; М-во освіти і науки України , ЛНУ ім. І.Франка. - К.: Центр навчальної літератури, 2003
10. Ніколаєнко О. Деякі аспекти аналізу дебіторської заборгованості суб’єктів господарювання// Підприємництво, господарство і право. -2004. -№ 7. - С. 141-145
11. Новікова Н. М.Структурно-логічна модель управління дебіторською заборгованість підприємства // Актуальні проблеми економіки. -2005. -№ 1. - С. 75 - 82
12. Прокопенко І.Ф. Курс економічного аналізу: Підручник. -К.: Атіка; Харків: Легас, 2004
13. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навчальний посібник,. - К.: Знання, 2004
14. Чернелевський Л. М.       Економічний аналіз на підприємствах промисловості і торгівлі: Підручник для студ. вузів,; М-во освіти України, Науково-метод. центр вищої освіти. -К.: Пектораль, 2003